Что такое финансовая стратегия

Что такое финансовая стратегия

Давайте разберемся, из чего состоит разработка грамотной стратегии финансирования. Пошаговый разбор процесса разработки финансовой стратегии:

  1. Формирование корпоративной стратегии. Необходимо расписать ответы на вопросы об инвестировании: источники инвестирования и почему этот выбор пал на эти активы. Данную информацию лучше хранить в письменном виде.
  2. Определение горизонтов финансовой стратегии. Вначале стоит определить горизонты на год, а для более масштабных компаний – можно и от пяти лет.
  3. Определение основной финансовой цели в денежном эквиваленте.
  4. Сформировать, какие необходимы условия и наличие ресурсов для того чтобы достигнуть финансовой цели и успешности стратегии.

Из чего состоит успешная стратегия финансирования

Теперь определимся с составляющими успешной финансовой стратегии:

  • Выбрать, какие нужно инвестиции и для чего. Это могут быть финансовые средства, потраченные на покупку или аренду оборудования, офисов, технологий, человеческих ресурсов. Необходимы точные суммы и источники расходов.
  • Проработать управление оборотными капиталами. Определить источники продажи и покупки ресурсов, денежные обороты и циклы, оборот товаров на складах, работа с клиентами, ценообразование и прочее.
  • Найти источники финансирования. То есть, откуда будут приходить деньги. Это может быть привлечение инвесторов, кредиты, хранение денег на счету.
  • Источники распределения прибыли: реинвестиции в развитие бизнеса, выдача учредителям компании, сохранение на счетах.
  • Определиться с финансовой моделью и бюджетами.

Что такое финансовая стратегия

Результаты от финансовой стратегии

В результате построенной финансовой стратегии можно получить несколько факторов:

  • Рост маржи. Это формирование системы бонусов для клиентов, улучшения качества товаров или услуг, получение скидки от партнеров, поставщиков.
  • Подъем прибыли. За счет оптимизации бизнес-процессов через уменьшение расходов, рост маржи, оптимизирование бюджетов, поиск дополнительных источников дохода.
  • Оптимизация управления оборотным капиталом через организацию оборотности запасов, задолженностей и улучшение операционного и финансового циклов товаров.
  • Улучшение управления ликвидности компании.
  • Организация финансовой устойчивости компании и грамотного управления всеми бюджетными компаниями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

5 + пятнадцать =